為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，把基層治理與物業(yè)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，灃西服務(wù)黨支部堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)”為核心，以解決業(yè)主急難愁盼問(wèn)題為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，積極聯(lián)合社區(qū)創(chuàng)新物業(yè)管理體制，推動(dòng)小區(qū)服務(wù)功能和政治功能有效融合，在長(zhǎng)期實(shí)踐探索中形成了“紅色物業(yè)”黨建品牌，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社區(qū)服務(wù)等方面提供了堅(jiān)實(shí)的支撐和保障。

創(chuàng)新“紅色機(jī)制”，推動(dòng)多元融合共治共享

灃西服務(wù)黨支部聯(lián)合社區(qū)黨委不斷探索社區(qū)、業(yè)主、物業(yè)“三位一體”服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)物業(yè)“交叉任職，雙向進(jìn)入”，同步建立了社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)制度，構(gòu)建了“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向基層、向業(yè)主傾斜，針對(duì)小區(qū)安全、房屋檢修、電動(dòng)車充電、冬季供暖等涉及群眾切身利益的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取每季度召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議協(xié)商解決的方式，形成了灃潤(rùn)和園小區(qū)、康定和園小區(qū)多元融合、共治共享的治理機(jī)制。

打造“紅色平臺(tái)”，創(chuàng)新物業(yè)智慧服務(wù)模式

為進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，踐行“美好生活締造者”的企業(yè)愿景，灃西服務(wù)黨支部始終堅(jiān)持真心、貼心、暖心、恒心、人心“五心”服務(wù)，踐行“四強(qiáng)一高”“5+3工作模式”，創(chuàng)新運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)綜合服務(wù)”理念，將智慧云平臺(tái)、電商平臺(tái)、房屋租賃平臺(tái)、社區(qū)安全消防監(jiān)控、智慧停車等有機(jī)融合。結(jié)合物業(yè)服務(wù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，合力解決灃潤(rùn)和園小區(qū)物業(yè)服務(wù)死角、盲點(diǎn)、頑疾等問(wèn)題，不斷增強(qiáng)居民的安全感、幸福感、獲得感。

輸出“紅色服務(wù)”，讓服務(wù)更有溫度更暖心

堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、物業(yè)服務(wù)為依托，按照設(shè)施更新常態(tài)化、便民維修全天化、管理維護(hù)制度化、暢通訴求機(jī)制化的“四化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，著力打造“五星級(jí)紅管家”。一方面，聯(lián)合社區(qū)、業(yè)主與物業(yè)三方共同成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，配套建設(shè)智能電動(dòng)車充電樁、乒乓球活動(dòng)場(chǎng)地、室外兒童娛樂(lè)、全民養(yǎng)老食堂、社區(qū)活動(dòng)中心等設(shè)施，受到了廣大群眾的高度贊譽(yù)。另一方面，聯(lián)合灃西新城人社民政、醫(yī)療衛(wèi)生、公安消防等單位黨組織，在灃潤(rùn)和園和康定和園小區(qū)通過(guò)關(guān)愛(ài)老人、社區(qū)活動(dòng)、公益宣傳、便民服務(wù)等多種形式，進(jìn)一步夯實(shí)基層治理根基，推動(dòng)基層黨建、社區(qū)管理和物業(yè)服務(wù)融合共進(jìn)，打通服務(wù)群眾“最后一米”。

下一步，灃西服務(wù)黨支部將繼續(xù)夯實(shí)紅色基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、高位統(tǒng)籌、多方聯(lián)動(dòng)，聚焦服務(wù)內(nèi)涵，推動(dòng)黨建工作與小區(qū)治理深度融合，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)規(guī)范化和管理精細(xì)化水平不斷提升，用紅色文化凝心聚力，奮力譜寫(xiě)基層治理的“紅色”華章！