今年以來，發(fā)展經(jīng)營部黨支部堅持強基鑄魂抓黨建、聚焦目標抓落實，將黨建引領和經(jīng)營發(fā)展業(yè)務深度融合、互促共進，不斷創(chuàng)新工作方法、提升工作效能，持續(xù)打造“黨建領航·賦能發(fā)展”黨建品牌，形成了“黨員+業(yè)務骨干+團隊”工作新格局。

堅持黨建賦能招商運營，建機制、促長效

通過設置“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“干部標兵崗”，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在招商運營工作中想奇招、出實效。一是編制《灃西集團全員招商激勵方案》《灃西集團專職招商人員管理方案》，組織召開招商動員大會，建立健全全員招商工作機制。二是牢固樹立“項目為王”理念，積極響應“崗位大練兵，業(yè)務大比武”活動安排部署，組織“以賽促學，以學促干”全員招商知識競賽，不斷夯實干部員工招商業(yè)務基礎知識，錘煉項目熟、素質(zhì)高、能力優(yōu)的招商隊伍，努力為企業(yè)投資和項目落地提供人才智力保障。三是統(tǒng)籌集團招商資源，制作招商宣傳片，號召全體黨員干部抓機遇、共協(xié)力、盤存量、拓增量，三季度招商項目新簽約單位40余家。四是對接華潤電力、中電陜西能投等5家客商，捕捉商戶信息、深挖客商需求、強化跟蹤服務，全流程做好后續(xù)招商信息追蹤落實。

堅持黨建賦能項目管理，增體量、促發(fā)展

認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)推動新思想武裝到項目、落實到一線。一方面，修訂完善《灃西集團工程建設項目管理制度》，為項目管理提供科學的方法和思路，促使項目規(guī)范管理、有序推進。另一方面，結(jié)合“五訪五問五促進”大走訪活動，深入建設項目一線，及時解決遺留問題，取得總部經(jīng)濟園5#、7#樓及餐廳不動產(chǎn)權證書，并協(xié)調(diào)灃西服務處理總部經(jīng)濟園漏水事宜，團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷加強。

堅持黨建賦能資產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)收益、提效能

堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”的理念，積極做好各項黨建工作。一是以主題黨日活動為媒介，積極聯(lián)合其他部門、子公司黨組織開展聯(lián)建共建，深入一線了解經(jīng)營實際，優(yōu)化集團年度經(jīng)營計劃，全力服務集團發(fā)展大局。二是深入貫徹落實黨的二十大精神，聚焦秦創(chuàng)原總窗口建設和區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展主題，組織召開上半年經(jīng)濟運行分析會，研究走好外延式發(fā)展之路，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展領航賦能。三是結(jié)合集團業(yè)務布局和戰(zhàn)略部署，成立集團二級子公司市政環(huán)保公司，有序開展股權投資管理，持續(xù)降低企業(yè)負債率，資產(chǎn)經(jīng)營管理進一步優(yōu)化。

下一步，發(fā)展經(jīng)營部黨支部將堅持以一流黨建領航定向，持續(xù)發(fā)揮黨建品牌引領作用，外樹形象、內(nèi)增動力，集中精力推進黨建與發(fā)展經(jīng)營深入融合，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。