為進(jìn)一步提升公司上下作風(fēng)建設(shè)水平，全面系統(tǒng)整頓工作過程中存在的作風(fēng)頑疾。近日，灃西置業(yè)公司召開干部作風(fēng)整頓專題會(huì)，公司董事長及其他班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，置業(yè)公司董事長傳達(dá)了灃西集團(tuán)干部作風(fēng)整頓專題會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合作風(fēng)建設(shè)及公司中心工作安排部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，全體干部員工要充分認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)的重要性和長期性，要勇于向“庸懶散慢虛粗浮”作風(fēng)頑疾開戰(zhàn)，形成聚合力，樹牢迎難而上、共克時(shí)艱的決心和信心，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、銷售招商等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

會(huì)議要求，一是提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識。公司全體黨員干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化履職盡責(zé)，時(shí)刻牢記紀(jì)律和規(guī)矩要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，樹立忠誠、敬業(yè)、勤奮、實(shí)干的良好形象；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作方法。聚焦項(xiàng)目建設(shè)，做好節(jié)點(diǎn)把控，實(shí)施精細(xì)化管理，針對項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的“卡脖子”問題，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)制定合理解決方案，優(yōu)化工作流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作提質(zhì)增效；三是強(qiáng)化責(zé)任意識，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，緊密圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步探索市場化發(fā)展道路，深挖產(chǎn)品價(jià)值，針對潛在客戶精準(zhǔn)定位，主動(dòng)出擊，通過洽談團(tuán)購、靈活運(yùn)用宣傳載體、組織策劃活動(dòng)等方式吸引流量，不斷拓寬招商渠道，主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，將作風(fēng)整頓成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作落實(shí)的動(dòng)力。