為進一步增強員工成本管控意識，把握項目成本管控要點，提高項目成本管理水平，7月3日上午，灃西集團以“項目成本管理”為主題，舉辦2024年第四期“領導干部上講臺”培訓活動。

       本次培訓由合同預算部副部長張艷同志進行授課，課程圍繞項目全過程周期成本管控展開，涉及“成本管理的職能、集團現(xiàn)狀分析、項目成本管理階段解讀、各階段影響成本的程度、成本管理模式的轉變”等內容，培訓提到，項目管理人員要注重成本分析，深刻理解概算預警機制的運作模式和重要意義，進一步分析成本管理工作的“瓶頸”解決方法及成本管理與變更索賠的關系，結合實際總結變更與技術、財務、物資、質量、安全、設計的重要關聯(lián)。

       培訓期間大家認真記錄、聆聽，紛紛表示將在后續(xù)工作中持續(xù)提升成本管理水平及精細化程度，為項目降本增效下好“長遠棋”，為集團高質量轉型發(fā)展注入強大動力。

       各部門、各子公司共50余人參加。